東莞市正規私家偵探社-寄出錯誤資金的員工應該退還嗎？
年終獎金錯誤似乎是金融部門的問題，但實際上，整個公司的管理層都有一個很大的問題。
兩天前東莞正規偵探公司，有消息傳出，小港在東圭的一家公司工作。 12月27日，他收到了銀行匯款，促使年終獎金超過9,000元，但第二天，該公司宣布這筆錢是錯誤的，員工需要退還獎金。數十名員工總共需要退還約30萬元人民幣。
許多網民對這一事件有不同的看法 -
\ netizen評論\
@小官網
足以讓您快樂一晚，很快回來。
@tom-and-darren
如果您發送更多信息，您將發送更多。 9,000元的年終獎金不多。這個老板太吻了。
@yunfeng feiyang-i
即使您不合法償還它，大多數員工也會償還它，除非他們不想在這家公司中相處。
@Mo和Weiyan
我以前在進行稅收審核，對此更加敏感。第一種感覺可能是避免稅收。
@lucie_qianduoduo
員工：為什么我要償還您的能力誤入的錢？
@120至89的小仙女
單位：您是否被我寄給您的錢所感動嗎？
員工：不要敢搬家，不要敢搬家！
年終獎金反映了公司的工資制度。年終獎金的發行應盡可能公平，盡可能公平，這可以反映員工的貢獻，最大化年終獎金的作用，并增加員工收入，同時促進公司的可持續發展。如果年終獎金獲得良好的獎金，則可以成為企業保留人才的一種手段和工具，甚至成為雇主品牌促進的最佳賣點。這就是為什么華為，騰訊和DJI經常在10月使用豪華汽車和年終獎金來促進企業文化。
該公司在表面上給出了錯誤的年終獎金，金融部門似乎存在問題，但實際上，整個公司的管理層應該存在一個很大的問題。盡管整個事件的細節還不夠清楚，但編輯試圖從公司管理的角度使用合理的偵探推理來分析整個事件中公司中存在的三個主要管理問題。
\如果員工發送了錯誤的錢，公司的錯誤是什么？ \ \
作為公司補償系統的一部分，年終獎金應具有明確的分配規則和程序。
錯誤1：財務管理是混亂的。收到錢后為什么發現任何問題？
從一般公司的金融體系來看，年終獎金可以發送到員工的帳戶，這意味著部門會計，聲明，財務審查，老板批準，財務通知銀行和銀行發行的整個過程已經完成。無論哪個鏈接都得到充分保護，不應將錯誤的錢發送到員工的帳戶中。
錯誤2：決策錯誤，為什么要要求員工退款？
盡管從法律角度來看，有分配標準，并且該單位有權由于單位的計算錯誤而退還獎金，但該單位有權退還進入員工口袋的年終獎金，并且總是會感到不舒服。正如Netizen lucie_qian duoduo從員工的角度發表了評論，為什么我要償還您誤入您的能力的錢？如果要求數十名員工退還超過30萬元人民幣，無論他們是否退款，這一過程都會使數十名員工感到失望。年終獎金最初是企業保留人才的一種手段。如果他們的使用不佳，他們將是不忠的，并迫使他們離開才華橫溢的人。
錯誤3：危機公關缺失。新聞暴露后，為什么公司對事件沒有任何解釋？
自從事件被揭露以來，發出錯誤的錢的一家東圭公司一直保持沉默，沒有向媒體或公眾解釋整個故事，也沒有道歉并補償相關員工。也許沒有危機的公共關系意識的公司負責人認為這是公司的內部問題，因此無需向公眾解釋。這反映了當前的情況，即中國許多中小型企業沒有危機公共關系意識。如果這一事件沒有通過媒體暴露并在公眾視野中，那確實可以說是公司的內部問題，但事實恰恰相反。如果公司始終使用“鴕鳥心態”來逃避事件發生后的現實和逃避責任，則該事件只會朝著越來越苛刻的方向發酵。此外，不應將家庭丑聞公開的概念深深植根于大多數業務運營商的思想中。當社交媒體流行時，處理大事和小事情的方法是當今最大的技巧。
\如何糾正錯誤，如何糾正錯誤，您可以幫助您解決三個主要技巧\
知道您可以糾正自己的錯誤東莞市正規私家偵探社-寄出錯誤資金的員工應該退還嗎？，沒有什么好事。公司在管理方面遇到問題是正常的。編輯已經分析了該公司的三個主要錯誤。作為管理媒體，世界經理必須為其他公司和經理提供三個主要問題的解決方案，以便從過去學習并從過去學習。
大型移動1：標準化金融系統和流程
在公司發現年終獎金不正確的發行后，要做的第一件事是找到管理漏洞，澄清負責人并標準化金融系統和流程，以防止再次發生類似事件。
當企業發展到30多人時，有必要從人類規則過渡到法治。有必要引入正規現代企業管理系統，以整理和優化人力資源管理，財務管理，營銷管理等中的流程，并使用ERP軟件等工具來提高企業的管理級別。
大動作2：人們的心比金錢更重要
當員工在公司工作時，他們最希望獲得尊重和認可。當公司發現年終獎金的發行不正確時，應該更關心事件對員工心臟的影響，并立即召集所有參與會議的員工，并且公司負責公司的最高人員將向所有員工道歉，以告知事件的全部故事（并非所有詳細信息），并提出事件解決方案和時間表和時間表。
在選擇事件處理計劃中，強迫員工退款是最愚蠢的政策。從視頻屏幕截圖來看，300,000元人民幣涉及40至50名員工，最高金額不超過10,000元。企業應采用相對穩定的處理方法，在員工信息簡報中提出三種不同的處理方法，該方法將由討論后相關的員工決定，并提供適當的賠償。這不僅會阻止公司造成過多的經濟損失，而且還可以安慰員工的心。
大步3：在危機公共關系中做得好，將危機變成機會
隨著互聯網的發展和自我意識的恢復，不可能用掩護掩蓋危機。由于媒體已廣泛報道了給出年末獎金錯誤的事件，因此公司的負責人應采用“勇敢承擔責任，及時處理責任并誠實對待彼此”的策略：
1。公司盡快與相關媒體聯系，并在面對公眾批評和公眾懷疑時真誠道歉。主動承擔責任并與相關部門和人員合作東莞偵探公司推薦，以找到最佳解決方案。
2.建立一個特殊的處理團隊，以盡快調查事件的原因，安撫事件中涉及的員工，并盡量加劇沖突并減少負面影響。
3.彌補管理漏洞并防止事件再次發生。
如果企業在事件發生后可以做這三件事，努力從員工和公眾那里獲得理解，并建立一個糾正錯誤和照顧員工的雇主品牌，這確實將使危機變成機會。實際上，如何很好地處理危機公共關系實際上可以提高品牌的聲譽和聲譽，并將公司變成勝利。
以上是編輯的簡單意見。您對此有何意見，誰在管理方面是什么？
文字/Ye Sa的封面照片/123rf
來源/世界經理
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